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D4J, inteligência artificial a serviço do RH

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Poucos meses após o anúncio do lançamento da incubadora RegionsJob Start HR , 7 start-ups finalistas entre os 40 candidatosforam escolhidos para lançar em 1º de setembro. Os projetos selecionados vão beneficiar do apoio da RegionsJob, que partilhará com as jovens empresas vencedoras a sua experiência tecnológica e de marketing, mas também os seus dados, a sua rede e apoio logístico. Enquanto aguardamos o anúncio das start-ups que serão incubadas, convidamos você a conhecer mais de perto as 7 finalistas através de uma série de entrevistas. O suficiente para oferecer um panorama das mais promissoras inovações de RH atuais e futuras! Começamos com a D4J, que trabalha a inteligência artificial a serviço do RH. Houssem Hamza, seu CEO, apresenta-nos a sua actividade.

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Você pode começar se apresentando? O que o levou a criar a D4J?

Meu nome é Houssem HAMZA, CEO e cofundador da Data4Job (D4J). Com meu sócio Antoine e a ajuda da empresa ANEO, lançamos uma startup com o objetivo de reinventar as profissões de gestão de carreira e talento por meio da tecnologia digital.

D4J está trabalhando em um coach de carreira virtual. Em que consiste?

Na verdade, o coach de carreira é apenas uma aplicação do D4J. Também estamos trabalhando em uma ferramenta de Talent Relationship Management para empresas. Nossos principais desenvolvimentos dizem respeito a algoritmos de inteligência artificial capazes de analisar o mercado de trabalho de forma refinada, rápida e precisa. Assim, acumulamos conhecimento suficiente para ajudar as empresas a recrutar e gerenciar melhor seus talentos e ajudar os trabalhadores e estudantes a navegar melhor na vida profissional.

Qual problema de RH você está abordando? Como o serviço é inovador?

O problema que enfrentamos é sobretudo o da legibilidade do mercado de trabalho. Apoiamos empresas e indivíduos a encontrar rapidamente informação relevante e personalizada, e a tomar as medidas necessárias para a concretização dos seus planos de carreira. Para as empresas, isso significa trazer os melhores candidatos, identificar pontos de atenção, encontrar os canais de comunicação certos, antecipar o movimento de talentos, etc. Para os colaboradores, isso significa ajudá-los a analisar as possibilidades de desenvolvimento de carreira, as etapas intermediárias que lhes permitem atingir seus objetivos (em termos de formação, localização, setores, etc.) e apoiá-los para alcançá-los. Nossa inovação está em nossos algoritmos de processamento e análise de dados,

O nosso target atual é constituído por empresas com uma forte e recorrente atividade de recrutamento (interno ou externo). Os nossos interlocutores são frequentemente os departamentos de RH ou a direção geral das empresas. Estes são principalmente Key Accounts, ETI, empresas de recrutamento, SSII e ESN.

Onde você está com o projeto? Quais são seus próximos objetivos?

Já colocamos uma primeira versão do nosso TRM online . Estamos em processo de co-desenvolvimento de uma versão dedicada a SSII/ESN e empresa de consultoria com ANEO. Esta versão será postada no outono. Em seguida, iniciamos o co-desenvolvimento com um grande banco francês para uma versão para grandes contas. Em particular, trabalharemos a mobilidade interna reconstruindo automaticamente os percursos dos colaboradores a partir de diferentes módulos HRIS: o módulo para entrevistas anuais, fichas de missão, aspirações dos colaboradores, etc. Então, nosso mecanismo de correspondência fornece os melhores candidatos internos para posições abertas em alguns milissegundos.

Na sua opinião, quais são os próximos grandes desenvolvimentos em recrutamento e RH?

Como muitas profissões, o recrutamento está em processo de transformação de uma profissão de “Processo” para uma profissão de “Relações”. Esta mudança não é necessariamente consequência da digitalização, mas sobretudo da chegada de novas gerações ao mercado de trabalho. E é somente graças à tecnologia digital que os recrutadores poderão reinventar sua profissão e apoiar essa transformação.

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