Desenvolver um relatório e um plano de ação claros e transparentes sobre as disparidades salariais entre homens e mulheres
No centro da nossa abordagem de comunicação estava a necessidade de sermos claros e transparentes.
Queríamos dar aos funcionários um relato detalhado de por que temos uma diferença salarial entre homens e mulheres e o que estamos fazendo para ajudar a eliminá-la.
A maioria dos empregadores tem uma diferença salarial entre homens e mulheres, por isso é bom ser sincero. A transparência ajudará a melhorar a compreensão e nos ajudará a impulsionar a mudança.
Uma de nossas preocupações era que as partes interessadas e os funcionários pudessem confundir ‘igualdade salarial’ e ‘diferença salarial entre homens e mulheres’. Fizemos questão de esclarecer a diferença em nosso plano de ação.
Ao desenvolver o plano de ação, pensamos no ‘ciclo de vida do funcionário’, do recrutamento à retenção e progressão, para mostrar como melhoraremos a inclusão em todas as etapas do emprego.
O que estamos fazendo
Revendo nossas práticas de recrutamento
A revisão de nossas práticas de recrutamento ajudará as mulheres a acessar oportunidades de desenvolvimento. O tipo de ações que estamos realizando incluem:
- garantir que os painéis de recrutamento sejam equilibrados em termos de gênero
- incentivando as agências de recrutamento a fornecer listas restritas de gênero
- permitindo que nossa equipe de liderança faça treinamento de preconceito inconsciente
Inspirando jovens mulheres e meninas
Queremos inspirar a próxima geração de mulheres e meninas a estudar ciências, tecnologia, engenharia e matemática (STEM).
Estamos fazendo isso por:
- realizar competições com o Talento 2030 para ajudar mulheres e meninas a desenvolver habilidades STEM
- trabalhando com a Royal Academia de Engenharia para mostrar modelos femininos
Apoio aos pais e cuidadores
Sabemos que voltar ao trabalho depois de constituir família pode ser um desafio.
Estamos produzindo kits de ferramentas para os gerentes para ajudá-los a melhorar a experiência dos pais que retornam.
Estamos melhorando nossa política de licença parental compartilhada, para incentivar mais homens a assumir responsabilidades de cuidar dos filhos.
Além disso, desenvolvemos nossa política flexível de trabalho e cuidador, para ajudar os funcionários a equilibrar o trabalho e as responsabilidades de cuidar.
Os funcionários realmente aderiram às nossas opções de trabalho flexíveis – isso beneficia a todos nós e tem o efeito indireto de ajudar as mulheres em particular.
Também lançamos uma parceria com a Carers UK que explorará mais maneiras de melhorar a vida dos cuidadores.
Criando uma rede de mulheres e oferecendo mentoria
Criamos uma rede de mulheres para ajudar o pessoal a ter acesso ao desenvolvimento profissional.
A rede oferece acesso a mentoria, com o objetivo de ajudar as mulheres a aprimorar suas habilidades práticas e ter modelos inspiradores.
Conversamos com nossa rede de mulheres para descobrir que tipo de atividades contribuiria melhor para reduzir nossa disparidade salarial entre homens e mulheres.
Também estamos fazendo mentoria reversa, em que os gerentes seniores são orientados por membros mais juniores da equipe.
Olhando para a representação das mulheres em toda a organização
Queremos garantir que mulheres talentosas estejam representadas em todos os nossos níveis salariais.
Para fazer isso, estamos monitorando a situação atual e procurando outras empresas do FTSE para obter conselhos sobre como melhorar a representação em todos os níveis salariais.
Qual é o impacto de nossas ações?
Já notamos um aumento nas contratações de mulheres seniores. Concentrar-se em ajudar as mulheres idosas a progredir é uma das nossas áreas prioritárias.
Recebemos feedback de nossos colegas em toda a organização de que nosso plano de ação rigoroso está nos ajudando a combater nossas disparidades salariais de gênero.
Estamos no caminho da melhoria. Nossas ações começam a ser incorporadas, com o objetivo de promover a mudança de cultura em toda a organização.
Este trabalho sobre a remuneração por gênero nos capacitou a começar a revisar as diferenças salariais por etnia.
Nosso conselho para empregadores sobre por onde começar
Seja transparente e aberto ao falar sobre seus números de disparidade salarial entre homens e mulheres
Pense em como você comunicará sua disparidade salarial entre homens e mulheres e o que isso significa, tanto interna quanto externamente. Você pode considerar desenvolver um plano de comunicação interna.
Seja realista sobre seu plano de ação
As mudanças não acontecerão da noite para o dia e você precisa ser franco sobre isso com colegas e partes interessadas.
Definir metas irá ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Seja mente aberta
Busque feedback dos funcionários para novas ideias. Continue desenvolvendo e aprimorando as ações atuais.
Obtenha líderes seniores a bordo
Os líderes seniores têm o potencial de impulsionar mudanças positivas, por exemplo, promovendo estratégias de diversidade e inclusão em toda a organização.
Envolva todos
É importante envolver todos os colegas, independentemente do sexo, ao discutir os planos de ação. Este não é um problema apenas para as mulheres.
Trabalhe com organizações externas
Construímos relacionamentos com o Women’s Business Council, uma Academia Real de Engenharia e Energia Reino Unido.
Esses relacionamentos estão nos ajudando a encontrar maneiras de incentivar as mulheres a se candidatarem a cargos onde as mulheres estão sub-representadas.
Pense nos seus prazos
Trabalhar com colegas existentes, por exemplo, revisando as práticas de recrutamento, é apenas uma parte da criação de mudanças.
Atividades de longo prazo, como a divulgação nas escolas, serão mais lentas para entrar em vigor.
