A RegionsJob lança sua incubadora de RH RegionsJob Start e lança nesta ocasião uma seleção dos melhores projetos. Apresentamos-lhe hoje a 365Talents que trabalha na Gestão da Mudança. Loïc Michel, seu CEO, nos conta mais sobre o projeto e seu desenvolvimento.
Você pode começar se apresentando? O que o levou a criar o 365Talents?
Sou Loïc Michel CEO da 365Talents. Na origem da 365Talents, somos 3 cofundadores com experiências complementares em RH, Consultoria e Data Science. Nossa experiência no mundo dos serviços com clientes de grandes contas nos mostra a falta de agilidade na mobilização e desenvolvimento dos colaboradores no dia a dia.
A 365Talents está trabalhando no gerenciamento de mudanças. Em que consiste?
A Gestão de Mudanças é o alinhamento de indivíduos, equipes e organizações diante de grandes transformações nos negócios. Atualmente, falamos muito em transformação digital, mas trata-se também de gerenciar a mudança de todas as transformações que uma empresa encontra ao longo de sua existência: reorganização após uma fusão, lançamento de uma nova linha de produtos, abertura de um novo país… Esta gestão passa necessariamente pelo forte envolvimento dos colaboradores, que devem ser capazes de identificar e mobilizar de acordo com as suas forças e motivações no momento.
A que problema de RH a 365Talents responde? Como o serviço é inovador?
Respondemos ao desafio crucial de detetar e mobilizar competências internas. Em particular, fornecemos a única solução capaz de trazer à tona os talentos e habilidades ocultos dos funcionários, graças à análise detalhada dos dados de RH e negócios disponíveis na empresa. O talento é de fato expresso principalmente e cada vez mais fora das ferramentas e processos de RH existentes. Além disso, nossa solução, uma vez implantada com nossos clientes, consolida em tempo real todos os ativos dos funcionários, conforme os expressam ou são identificáveis nas ferramentas de RH (HRIS, CV-library) e nas ferramentas de negócios usadas no dia a dia (CSR, GED, CRM, etc.).
Você tem um tipo de negócio alvo? Interlocutores privilegiados?
Hoje nos concentramos em grandes empresas dos setores bancário, de seguros e de serviços. Eles estão enfrentando grandes transformações e carecem de agilidade quando se trata de mobilizar os funcionários certos nas missões certas.
Onde você está com o projeto? Quais são seus próximos objetivos?
Criamos a empresa há 1 ano e hoje trabalhamos com diversas grandes contas em seguros e serviços. No momento, estamos preparando várias implantações também no ambiente bancário. Em 2016, identificaremos os talentos de 15.000 colaboradores para apoiar nossos clientes em todas as suas transformações. Agora somos uma equipe de 6 pessoas e seremos 10 até o final de 2016: perfis principalmente técnico (web e dados) e comercial (suporte e satisfação do cliente).
Na sua opinião, quais são os próximos grandes desenvolvimentos em RH?
As mudanças no trabalho são tais que necessariamente caminhamos para mais agilidade e maior capacidade de resposta na gestão do talento na empresa. Todos sendo cada vez mais mobilizados em missões multifuncionais, a própria noção de profissão ou posição é abalada. As novas tecnologias, nomeadamente no tratamento de dados, permitirão responder melhor às expectativas dos colaboradores, oferecendo-lhes de forma dinâmica as oportunidades de desenvolvimento profissional mais relevantes. Alguns vêem isso como o advento dos “bots de RH”,
